隨著近兩年“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”等概念逐步生根發(fā)芽，互聯(lián)網(wǎng)資本在傳統(tǒng)商業(yè)零售市場(chǎng)展開一場(chǎng)血戰(zhàn)已經(jīng)不可避免。其實(shí)大家可以回憶一下近來(lái)一次去超市是什么時(shí)候，我相信有些讀者應(yīng)該已經(jīng)想不起來(lái)了。雖然時(shí)至今日傳統(tǒng)商超仍有其一定量的客戶群體，但不可否認(rèn)的是很多人已經(jīng)把去超市購(gòu)物看成一種費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的任務(wù)，既無(wú)樂趣也沒有必要性。而隨著前不久傳統(tǒng)超市的領(lǐng)軍人物永輝超市公告2021年一季度凈利潤(rùn)同比下滑98%（僅為2300萬(wàn)），我們不得不意識(shí)到超市行業(yè)的至暗時(shí)刻已經(jīng)來(lái)臨。

      這些后起之秀的成長(zhǎng)性有多強(qiáng)？以成立僅幾年的盒馬鮮生（阿里集團(tuán)旗下）為例，截止2019年底其營(yíng)業(yè)額已經(jīng)到達(dá)約400億元，超過家樂福位居行業(yè)營(yíng)收第六。20多年前帶著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)光環(huán)的超市巨頭家樂福（后被蘇寧接管）怎么也想不到，自己最終將不得不放棄中國(guó)市場(chǎng)。筆者每每回想起十年前于春節(jié)前夕在家樂福結(jié)賬大排長(zhǎng)隊(duì)的情景，真是感慨良多。
其實(shí)單從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，除去永輝以外的其他一些區(qū)域超市巨頭（如上海的華聯(lián)、山東的家家悅、四川的紅旗連鎖、湖南的步步高等）并沒有出現(xiàn)盈利斷崖式地下滑，但令業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心的是整個(gè)行業(yè)樂觀的增長(zhǎng)預(yù)期已經(jīng)不復(fù)存在，轉(zhuǎn)而是以一種防守的姿態(tài)在應(yīng)對(duì)不同新勢(shì)力的攪局。如果以悲觀的角度來(lái)預(yù)測(cè)，以盒馬、叮咚買菜為代表的網(wǎng)購(gòu)模式將搶占中型超市的份額，而本著隔日下單次日提貨的團(tuán)購(gòu)品牌將蠶食以生鮮為主打的社區(qū)超市市場(chǎng)，整條賽道變得擁擠不堪。

      有人說(shuō)傳統(tǒng)超市應(yīng)該順應(yīng)大勢(shì)做出轉(zhuǎn)型，提升線上銷售的比例，很多經(jīng)營(yíng)者也確實(shí)這么做了，但效果并不好。一者，偌大的超市場(chǎng)地如果僅僅是淪為一個(gè)物流配送的倉(cāng)庫(kù)，而沒有多少到店的顧客，那顯然是不如電商超市在非商場(chǎng)區(qū)域設(shè)置前置倉(cāng)來(lái)的成本低廉。二來(lái)，即便假設(shè)電商的運(yùn)營(yíng)成本與超市相當(dāng)，他們也有虧賺吆喝的底氣。畢竟互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下子品牌眾多，如果能夠借助高粘性的日用生鮮品類留著客戶群，日后并不缺少其他流量變現(xiàn)的手段，而這恰恰是傳統(tǒng)超市所不具備的屬性。

      當(dāng)逛超市不再是生活的一部分，行業(yè)的沒落或許早已注定。不管我們用什么原因來(lái)解釋這一現(xiàn)象，消費(fèi)場(chǎng)景的消失無(wú)疑是致命的。在截稿前夕，美國(guó)會(huì)員制零售巨頭Costco（開市客）正計(jì)劃在中國(guó)加速展店。傳統(tǒng)零售業(yè)的未來(lái)，讓我們拭目以待......